Lewis&Clark z siepu. Coraz bardziej czuję tę grę (powinienem po 11 rozgrywkach
). Siepu wygrał wyścig z lekką przewagą.Rodzynkiem (socjologicznym) był dla mnie Vendors. To niesamowite jak przy tej grze wymiękają najwięksi wymiatacze
Gra udowadnia, że nie powstała bez przyczyny. Powstała żeby promować ideę zwinnego (agile) dostawcy. Powstała aby udowodnić żeby 'agile' jest najlepszy, bo ludzie nie zdają sobie z tego sprawy.
I faktycznie - stereotypy tkwią w głowach ludzi. Tłumacząc przepisy wskazywałem i mocno podkreślałem liczne zalety pozyskiwania kart takiego dostawcy. Wydawało się że weterańscy gamerzy wykorzystają tę wiedzę.
Ależ skąd - podczas gdy ja licytowałem z powodzeniem te karty, wszyscy inni - jak rasowi konerwatywni dyrektorzy IT - ignorowali je zaciekle walcząc o tradycyjnych dostawców kuszących swoimi mirażami tryliona obietnic. Tylko - jeden jedyny - raz ktoś (konkretnie Piotrek) zechciał łaskawie pochylić się nad kartą zwinnego dostawcy.
I oczywiście później - jak u rasowych konserwatywnych dyrektorów IT - podniosły się głosy że 'się nie dało', że 'się nie miało kontroli', że 'się nie dostawało tego co się chciało'. Ale oczywiście nikt nie dała maxa w dwóch pierwszych turach gry, rzadkie było zagrywanie pozyskanych silnych kart w celu licytowania (żeby dostać więcej za swoją inwestycję), nikt nie schylał się po darmowe 'zwinne' karty (darmowe bo gdyby choć jedna osoba tam poszła z siłą 1, to by miała szansę te karty zdobyć). Dyrektorowie 'niedasię' siedzieli w swoich skórzanych fotelach, dymiąc cygara i popijając whisky i mówili swoim pracownikom: 'nie wychylaj się, nie angażuj, nie dawaj z siebie maksa, bo będziemy mieli tylko same problemy techniczne, po co nam to?'. A potem przed radami nadzorczymi z dumą chwalil się: 'u nas to ci panie problemów technicznych mało w porównaniu z konkurencją'. A rada nadzorcza wykopywała ich na zbity pysk ze słowami 'mało problemów, to fakt ale i klientów 3x mniej niż u konkurencji - u nas marne 18-22tys. a takiego nowoczesnego przebojowego dyrektora telecomu z licznymi problemami technicznymi to 62 tys...'. Wściekli dyrektorzy 'niedasię' wychodzili z sali konferencyjnej i zatrudnali się w innej firmie.
W 3 rozgrywkach 3 razy byłem świadkiem _identycznej_ strategii zachowawczej i zawsze kończyło się to wielką awanturą przed radą nadzorczą. Ale spokojnie - rotacja musi trwać, przyjdą nowi dyrektorzy i cykl się powtórzy
A dyrektor telecomu już 3 kadencje na tym samym stanowisku
